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香港马会开奖码王中钨高新锚定世界一流钨产业

ʱ䣺 2019-11-07

  从2015年年营业收入84亿元、亏损30多亿元,到2018年年营业收入107亿元,当期盈利近7亿元,在人员不断缩减的情况下,中钨高新管理的资产由业绩大幅亏损转向高速增长只用了3年时间。这是改革的力量,是市场化的魅力。

  中钨高新董事长、党委书记李仲泽接受中国证券报记者采访时表示,2018年公司以“双百行动”为契机,抓住“激发微观主体活力、完善市场化体制机制”这一核心,不断深化改革,主要经营指标创历史新高。不仅如此,中钨高新旗下子公司深圳金洲作为细分领域翘楚,已具备问鼎世界冠军的底气。面向未来,李仲泽表示,公司将全面深化改革,坚持建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的战略目标不动摇。

  在深圳金洲的生产车间里,一排排直径0.1毫米甚至和成年人头发丝相当的极细微钻引人注目,但小小的微钻却可以穿透层层PCB(印制电路板)。PCB作为“电子产品之母”,是承载电子元器件和形成互连的桥梁。

  “全球每三部手机中,就有一部在加工中用过深圳金洲的精密微型刀具。”深圳金洲技术中心主任付连宇说道,作为国家(工信部)第一批制造业单项冠军示范企业,目前深圳金洲的PCB微钻铣刀年产能达到3.8亿支,市场占有率已经接近世界第一。

  为了夺得世界第一的“宝座”,工人们争分夺秒。“单支微钻加工每节省0.1秒,就能给公司增加几百万元年产值。”现场工作人员说,通过不断优化机器、改善生产流程,每台机器一天的产能从之前的2000支提升到5600支。

  工作人员的积极性与改革带来的薪酬制度变化密切相关。2016年8月,中国五矿将中钨高新调整为钨产业发展平台,全面整合旗下涉钨的矿山、冶炼及硬质合金企业,重整完成后,中钨高新拥有直管企业13家,成为目前全球最大的钨资源开发商和钨及硬质合金生产商,管理运营集矿山、冶炼、加工、贸易于一体的完整产业链。

  2016年下半年,新成立的中钨高新领导班子提出了“一年改革整理整顿、两年蓄势发力、三年初见成效”的发展思路。2018年,国资委启动“双百行动”,给公司带来试点经验,推进公司混合所有制改革、员工持股、企业制度、薪酬改革等多项工作。

  李仲泽指出,改革不可避免会带来利益格局变动,而改革的难点也是在于如何克服由此带来的阻力。中钨高新通过“动增量、带存量”的方式进行超额利润分享,激励每一位员工贡献增量利润,使得改革阻力最小化。

  “之前一线职工的年平均收入是三四万元,三年改革下来,一线员工收入将近翻番。广大职工都认识到改革带来的好处,全员支持改革。”李仲泽说。

  此外,中钨高新还在试点实施职业经理人制度,建立和完善投资契约化机制,投资项目核心团队依据投资可研报告签署责任状,按照自主及自愿原则缴纳一定的投资绩效金,以方案确定的关键指标集为标准综合评价,兑现奖惩。通过跟投比例与分红相结合、考核与可研报告实践结果做绑定,真正实现“谁做可研报告谁负责”,健全了中长期激励制度。

  李仲泽在分享改革“秘籍”时表示,实行一企一策、优化分类考核也是改革的重要方法。

  中钨高新老的工矿企业多,情况复杂。针对这一情况,中钨高新对旗下企业实行差异化考核,如在深圳金洲试点职业经理人制度,提高生产效率;在矿山企业的管理制度则侧重于生产安全及成本管控。

  以“双百行动”为契机,中钨高新还推进了“三供一业”社会化移交、“两压一减”及“处僵治困”工作。其中,中钨高新管理范围内的企业,20项“三供一业”全面完成分离移交,9个市政设施、1个市政企业及4个社区管理职能全部完成移交,1个消防机构完成改革,每年可以节省费用数千万元,有效降低了经营成本。

  在“两压一减”工作中,将管理层级压缩至3级,法人层级压缩至4级,56家法人企业净压减16家,提前超额完成目标。在僵尸特困企业中,3家破产类企业全部获得法院破产受理,2家改造提升类企业实现大幅扭亏恢复造血功能。

  在此基础上,中钨高新以业绩考核为抓手,突出分类考核与对标管理。例如,矿冶端侧重成本考核,加工端侧重利润考核,而矿山引入管理人员人均精矿产量等指标,对标行业先进企业。

  此外,为保障一线职工的利益,中钨高新优化工资总额管理机制,建立管理人员与一线员工分离的‘隔板机制’,实现基层员工收入主要与劳动量和劳动效率挂钩、随企业效益的提升稳步提高,而经理层严格按业绩挂钩兑现薪酬。

  2018年,在公司业绩总体增长的情况下,所属企业负责人年度薪酬较上年最高增长64%,最低的则有所下降,旗下株硬公司事业部根据业绩不同,员工平均工资最大差距达到30%-40%,事业部负责人年收入最大差距达到30%以上。

  李仲泽表示,中钨高新的改革成效与中国五矿放权有莫大关系。结合中国五矿给予的差异化授权,中钨高新实现了“决策清单化”,将核心管控事项压缩至150项,对下属企业层层松绑,并简化优化管理流程,这使得公司的决策能快速跟上市场节奏,及时做出应变。

  当然,中钨高新建立相应制度防范风险,即实行“执行台账化”,决策事项形成中钨高新督促任务台账,每月定期跟踪、监督执行情况,形成全过程台账记录,确保决策执行不走样、不走偏。

  中钨高新在“双百行动”开始前便着手改革,那么,“双百行动”给改革工作带来哪些变化?“进入‘双百企业’名单后,首先改革进程不断加速、加深,第二是改革方向和政策更明确,第三是授权放权更充分。”李仲泽如是说。

  2015年,钨资产同管理口径营业收入仅84亿元,且大幅亏损。2016年8月,新领导班子上任,开启了中钨高新的改革征程。次年,中钨高新实现营业收入95.11亿元,当期经营利润总额0.5亿元,成功扭亏为盈。2018年,中钨高新以“双百行动”为契机,抓住“激发微观主体活力、完善市场化体制机制”这一核心,不断深化改革。当年公司实现营业收入107.43亿元,同比增长18.1%,当期经营利润总额6.96亿元,同比增长62.8%。

  其中,钨精矿产量、硬质合金总产量世界第一,IT工具产量及市场占有率国内第一、世界第二,数控刀片、轧辊、精密零件产量国内第一,棒材、仲钨酸铵产量国内第二。

  改革成效除了实现业绩增长外,还体现在通过科技进步,解决“卡脖子”和“补短板”问题。中钨高新充分利用旗下的4个国家级科技创新平台和国家重点实验室,加大研发投入和对科技研发人员的激励。

  “科研人员在金洲的地位很高,金洲的激励措施也是向技术人员倾斜的。”付连宇说道,为了激励研发,金洲设置了创新提成奖,即按照研发新品种的销售收入和利润的一定比例,香港马会开奖码王,奖励给研发团队。

  重视研发、注重产品质量形成的优势,在市场不景气时愈发凸显。今年上半年在主要竞争对手产量、销售收入下降超过10%的情况下,深圳金洲产销量、销售收入和利润均实现了逆势增长。

  基于这一经验,李仲泽提出了对于行业未来发展的判断:“近20年,世界硬质合金工业每年都以6%左右的速度在增长,未来真正能在这种市场中发展进步的,一定是高技术企业。”

  “如果把硬质合金工业比喻成皇冠,那么金属切削刀具就是这个皇冠上最璀璨的明珠。但是当前中国高端金属切削刀具市场,百分之八九十是国外品牌,我们的市场市占率接近10%。当前,中钨高新正在通过加大科研投入、强化科研体制机制创新,全力推动科技进步,高附加值产品占比不断提高,科技创新、产品创新成效明显。未来,我们有责任也有信心进一步拓展高端市场,真正做到‘高精尖’,解决中国高端金属加工工具被‘卡脖子’的问题。”李仲泽表示。

  另外,李仲泽指出,中钨高新将加速整合,080kj开奖网“海丝论坛”圆满闭幕 华发倾情助力!降成本、增效益、调结构,不断提高企业的市场竞争力。在国内第一的基础上,进一步提升企业在国际市场上的影响力和线亿元营业收入,跻身世界钨产业一流阵营。


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